عدد 252 مقال تحت قسم تنمية الموارد البشرية .
- الأحدث
- الأكثر مشاهدة
- الأكثر تصويتا
الترتيب حسب
-
بدأ تطبيق فكرة فرق العمل في اليابان بعد سنوات من الحرب العالمية الثانية، حينما أرادت اليابان إعادة بناء اقتصادها وقدراتها الإنتاجية من جديد، حيث بدأت بتطبيق مفاهيم إدارية جديدة ضمن
-
بين التنمية البشرية وتنمية الموارد البشرية .
وبالنسبة للواقع المحيط فهناك العديد من الدول العربية تتبنى منهج التنمية البشرية وتطوير الموارد البشرية لملاحقة التقدم الغربي وتحقيق النجاح الوظيفي وهناك العديد من النماذج المشرفة والتي تدعم
-
(عندما تجتمع العصا في حزمة واحدة، يصعب كسرها) فإن بلدًا مثل اليابان بعد الحرب العالمية الثانية بدأ بإعادة بناء نفسه وبناء قدراته الإنتاجية، وبعد سنوات قليلة من إنتهاء
-
إدارة الموارد البشرية من حيث الدور والسياق
(أي منظمة، من أي نوع، لها مورد واحد حقيقي: الإنسان)
-
(يجب أن يكون هدفنا هو امتلاك جيش مدرب جيدًا، وليس جيشًا ضخمًا) تهتم المنظمات بالتدريب؛ لأن ما ينفق فيه، يمثل استثمارًا في الموارد البشرية، قد يكون له عائد
-
تقييم الأداء كأحد أدوات إدارة الموارد البشرية
(ليس هناك شخص يستطيع الفوز وحده بكأس، أو بطولة لعبة جماعية أيًا كانت براعته، ولكن الفريق بأكمله هو الذي يحقق الفوز، وكلما كان أداء الفريق أفضل، كان
-
عرضنا سابقا أهمية الموارد البشرية كعنصر من عناصر بيئة العمل الفعالة، وفي هذه المقال نتعرض بالتفصيل لتلك العناصر؛ لكي نحقق ممارسات
-
(أبدًا لا يتحقق النجاح بشيء واحد أو شخص واحد، إنه يتطلب عددًا من الأشياء والأشخاص، تندمج معًا في كلٍّ كامل متوحد) ماري دريسلر تعتبر إجراءات الاختيار والتعيين الفعالة، من
-
(يمكن للناس فعل أشياء مدهشة، إذا ما تمت إدارتهم بطريقة جيدة، وتم تحفيزهم بطريقة صحيحة). لن تجد شخصًا لا يهمه أجر وظيفته، فكلنا نستمد من أجرنا قيمًا ومعاني كثيرة،
-
(منح التقدير للآخرين هو شيء رائع؛ إنه يجعل أفضل ما يملكه الآخرون ملكًا لك أيضًا) لقد تباينت وجهات نظر الباحثين في مجال الإدارة، والمسئولين في المنظمات، نحو الحوافز
-
عند بداية الحديث عن المسار الوظيفي وتخطيطة وأهميته بالنسبة لإدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال العصرية , يجب التنويه إلى أتنه تعتبر الوظيفة هي الركيزة الأساسية
-
الاختيار والتعيين الفعّال للموارد البشرية في منظمات الأعمال (5– 6) المقابلات المرتجلة..السلبية تكمن
-
النظام الثّلثي في التدريب التقني: محاكاة أجواء بيئة العمل والإنتاج
أحمد السيد كردي
ابحث
تسجيل الدخول
عدد زيارات الموقع