خصائص النظام الجيد للحوافز

ولكي يتحقق الهدف من وضع نظام للحوافز فإنه لابد من مراعاة مجموعة من الشروط يجب توافرها لتحقيق ذلك من أهمها: بالتالي، يجب تصميم نظام حوافز يأخذ في الاعتبار تنوع احتياجات

المظاهر السلبية لغياب الرضا الوظيفي

يظهر تأثير غياب الرضا الوظيفي في العديد من المظاهر السلبية التي تؤثر على الفرد وعلى بيئة العمل بشكل عام، ويمكن تلخيص هذه المظاهر كما يلي:

عملية اتخاذ القرار و حل المشكلات

يعتبر اتخاذ القرار وحل المشكلات جزءًا أساسيًا من السلوك التنظيمي، حيث يتعامل المديرون والموظفون يوميًا مع تحديات ومواقف تتطلب اتخاذ قرارات وحل المشكلات، كما أن القدرة على اتخاذ القرارات الفعالة

المقارنة بين الحوافز الإيجابية والحوافز السلبية

لا شك أن الحوافز السلبية كانت أو الإيجابية تعمل وفق نظام ومحددات في طرق استعمالها لدفع العاملين نحو تحسين أدائهم الوظيفي، وحسب الأداء المتوقع مسبقا، لكيفية تنفيذ الموظفين للمهام الموكلة

العوامل التنظيمية في السلوك التنظيمي

العوامل التنظيمية هي جزء مهم من العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي، وحيث تتعلق بالبيئة والهيكل التنظيمي والثقافة الداخلية للمنظمة، وتلعب هذه العوامل دورًا حاسمًا في تحديد كيفية تفاعل الأفراد مع

أنواع الحوافز

هناك عدة أنواع من الحوافز التي يمكن استخدامها لتحفيز العاملين في مجال العمل. بعض أنواع الحوافز الشائعة: تتكامل هذه الركائز معًا لضمان أن نظام الحوافز المادية يعمل بشكل

مفهوم الرضا الوظيفي

الرضا في مصطلح علم النفس هو ما يتضح من بعض المتغيرات المتعددة التي لها علاقة بالرضا الوظيفي ومفهومهُ وهي متغيرات متنوعة، كما أن مفهوم الرضا الوظيفي لا يدل عليه تعريف

مقاومة التغيير التنظيمي

تمثل مقاومة التغيير تحديًا رئيسيًا أمام عملية التطوير والتغيير في المنظمات، وهناك عدة أشكال يمكن أن تأخذها مقاومة التغيير: مقاومة التغيير تعكس تحديات نفسية واجتماعية تواجه عملية التغيير. ويمكن أن

عوامل الرضا الوظيفي

يعتمد الرضا الوظيفي على تفاعل هذه العوامل معًا، فعلى سبيل المثال، إذا كانت حاجات الفرد ملبية وتوافق قيمه مع قيم العمل ويشعر بالاحترام والتقدير، وإذا كانت شخصيته تتناسب مع متطلبات

أسباب التغيير والتطوير التنظيمي

التغيير والتطوير التنظيمي هما عمليتان حيويتان تشكلان استجابة لعدة أسباب داخلية وخارجية تؤدي إلى ضرورة التحول والتطور في المنظمات. ومن بين هذه الأسباب: تلك التغيرات الخارجية تعبر عن الواقع الديناميكي

الأسباب الداعية إلى الاهتمام بالرضا الوظيفي

يعتبر الرضا الوظيفي أحد الموضوعات التي حظيت باهتمام الكثير من علماء النفس وذلك لأن معظم الأفراد يقضون جزءاً كبيراً من حياتهم في العمل وبالتالي من الأهمية بمكان أن يبحثوا عن

الترقيات

لا تقل الترقيات الوظيفية أهمية كأسلوب من أساليب نظام الحوافز، سواء أكانت الترقيات الاستثنائية التي عادة ما يتم منحها لبعض الموظفين نظير التميز في الأداء الوظيفي، أو نتيجة المسابقة الداخلية

أنواع التغيير التنظيمي

أنواع التغيير تتنوع بحسب معايير مختلفة وتصنيفات متعددة. إليك تفصيلًا حول بعض أنواع التغيير وتصنيفاتها: هذا التصنيف يعتمد على مدى سرعة تحقيق التغيير. والتغيير السريع يحدث في فترة زمنية قصيرة،

الاختلافات في القيم والمعتقدات

الاختلافات في القيم والمعتقدات تعكس التنوع الثقافي والاجتماعي بين الأفراد والمجتمعات. وإن القيم هي المبادئ والمعايير التي تحكم تصرفات الأفراد وتوجهاتهم، بينما المعتقدات تمثل الآراء والاعتقادات التي يحملها الأفراد حول

مراحل التغيير التنظيمي

مشروع التغيير يمر عادة بعدة مراحل مهمة تسهم في تحقيق نجاح العملية وتحقيق الأهداف المرسومة ويشتمل التغيير التنظيمي على ثلاث خطوات: نماذج عدة عن تطور مراحل التغيير، كان أشهرهم على