مكافحة الحشرات *تايجر،،tiger ،،لمكافحة الأفات فى المنشأت الصناعية والفندقية والمنازل* fax:+202-26201306* tel:+202-26201305/ mob: 01110595608

يتناول الموقع طرق المكافحة والمبيدات المستخدمة والأجهزة *

تنمية الذات ومهارات القيادة

edit

يتناول القسم كيفية تنمية الذات ومهارات قيادة الأخرين

*سوف أقوم بطرح الموضوع من وجهة نظرى المتواضعة مع رغبتى فى مشاركة كل من له إهتمام بالمجال فى وضع هذه المواصفة.

*الفكرة هنا تقوم على أساس وضع توصيف عالمى لمكافحة الأفات تشترك فيه جميع الجهات المعنية بالأمر والدول المؤسسة لنظام التفتيش الدولى بمعنى تحديد الحد الأدنى من الحشرات والذى يمثل عند وجوه ضرر للمنشاة وذلك فى كل بيئة على حدة وكل نشاط على حدة مع مراعاة عامل المكان والزمن والمساحة.

*وإليكم المثال التالى (ما هو الحد الأدنى من الذباب فى صالة إنتاج ألبان مساحتها ألف متر مربع فى فصل الصيف فى مصر -فرنسا ) وهكذا مع تحديد المتغيرات المتمثلة فى :

1-نشاط المنشأة

2-مساحة المنشأة

3-وقت التفتيش (الصيف-الشتاء -الربيع -الخريف )

4-التوزيع الجغرافى للمنشاة (أوربا-أفريقيا -اسيا ..........إلخ )

5-التوزيع الإقليمى لدولة المنشأة (شمال القارة -الجنوب- الشرق -الغرب -الوسط )

*هذه البداية وبمشاركتكم سوف نصل لرؤية أفضل بإذن الله ومما لاشك فيه أن جميع المتغيرات التى تم ذكرها تؤثر على عملية مكافحة الأفات بالسلب والإيجاب 

*فمن غير المنطقى أن وجود ذبابة داخل صالة إنتاج ألبان مساحتها ألف متر مربع فى مصر فى فصل الصيف يتم الحكم عليه بنفس الدرجة لصالة مماثلة فى بريطانيا فى فصل الشتاء فهذا منتهى عدم الإنصاف ودليل قاطع على منتهى القصور فى نظام التفتيش المعمول به فى العالم .

*جميعنا نعلم تمام العلم بأن الموضوع شبه مستحيل ولكن بنظرة موضوعية لما حولنا الأن من تكنولوجيا نرى أنها كانت فى يوم من الأيام درب من الخيال وفى النهاية يكفينا شرف المحاولة

*ضع أهدافا سامية بعيدة المنال ولا تتوقف حتى تصل إليها

tigerdevlop

mob:01110595608-01016002448 tigerdev.2010@yahoo.com

  • Currently 138/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
48 تصويتات / 1144 مشاهدة
نشرت فى 25 إبريل 2010 بواسطة tigerdevlop

هدية من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير يهديه مجموعة من الأخطاء الإدارية ويعرفه بها وينبه إليها ويدعوه إلى اجتنابها

1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة.

 

 

2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!!

 

 

3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات.

 

4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل.

 

5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب.

 

6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم.

7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.

 

8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه.

 

9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.

 

10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!!

 

11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.

 

12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!

 

13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش!!

 

14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.

 

15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية...

 

16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.

 

17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.

 

18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.

19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.

20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور.

 

tigerdevlop

mob:01110595608-01016002448 tigerdev.2010@yahoo.com

  • Currently 121/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
42 تصويتات / 876 مشاهدة

تايجر للتنميه

tigerdevlop
شركة تايجر للتنميه مكافحة الحشرات والقوارض أعمال النظافه العامـــــه خدمات الأمن والحراسه اعمال اللاند سكيب تطهير وتعقيم خزانات الميـــاه أعمـال التبخيـــــــــــر خدمات الأمن والحراسه »

ابحث

تسجيل الدخول

عدد زيارات الموقع

704,832

خدماتنا


  1. شركة متخصصة في تقديم خدمات مكافحة الآفات العامة والمنزلية وناقلات الأمراض والوقايةمنها.مثل (الذباب-البعوض-الصراصير-النمل-القوارض-الثعابين-العقارب).
  2.   شركة متخصصه فى تقديم خدمات النظافه العامه

  3.   شركة متخصصه فى تقديم خدمات جلى وتلميع الرخام

  4.   شركة متخصصه فى تقديم خدمات نظافة الواجهات الخارجيه( الزجاجيه – الرخاميه )

  5.    شركة متخصصه فى تقديم خدمات اعمال اللاندسكيب

  6.     شركة متخصصه فى تقديم خدمات الأمن والحراسه

  7.    الشركه حاصله على شهادة الأيزو ISO9001 فى نظام إدارة الجوده.

  8.    أفكارنا وتخيلاتنا هي الحدود الحقيقية لما يمكننا ان نحققه.